自有品牌未来可期

回顾自有品牌发展历程，自有品牌凭借其优质低价的显著优势，在每一次经济萧条的洗礼中都会登上新一层台阶。究其原因在于其特性，即差异化且更贴近目标消费群体，达到促进消费的目标，增加的购买需求反向刺激厂商提高产品品质，并逐步通过品类管理占据零售市场不可忽视的重要地位。 

天虹百货：自有品牌产品销售额同比增长近42%

      尼尔森数据报告显示，2019年天虹自有品牌同比增长近42%，目前公司有4个自有品牌，分别为天优、菲尔芙、奥百思、天口味，涉及食品、生鲜、百货等商品。天虹超市整体围绕中等和中高收入、追求品质生活的中产阶级家庭顾客，并通过中高端的定位，数字化和体验化式对门店的升级和优化，给顾客传达品质健康美味高性价比的价值主张。

开市客：高权重的自有品牌效益

开市客（Costco）长期以来追求高权重的自有品牌效益，一方面以碾压式的议价能力获得低成本合作，但更重要的是对供应链的追求，从设计、品控、物流等各方面严格筛选供应商。其在全球雇佣买手精选SKU，拥有庞大专业的采购团队。所有产品都经由管理层亲自挑选试用，并锁定爆款商品上线推广。自有品牌是Costco选品策略的延伸，从1992年引入Kirkland至今，整个品牌销售额已达390亿美元，大概占整个公司商品销售比例的25%。而CostcoSKU平均销量在2.8亿左右，相比沃尔玛的单个SKU平均销量仅几千万。

 自有品牌，犹如一颗冉冉上升的新星，悄然扰动着中国零售圈运行轨迹。以前的它，总是与ALDI、Costco、山姆会员店这些老前辈如影随形；现在的它，则开始与国内商超玩家们肩并肩。永辉、华润万家、物美等先行一步加入游戏中，盒马也不甘心只做“搬运工”——自有品牌矩阵SKU破千，销售额占比达到10%。随之而来的，还有一波有颜有型的“娱乐化”操作。蔬菜肉品一顿一包，大米一瓶一餐，还免洗；搭配螃蟹的黄酒，取名叫“螃友”；精酿啤酒标准不一，口味按需自选……可预见的是，“盒马牌”的演出还将继续，毕竟当下中国自有品牌市占率还不到2%。自有品牌之争，就是刚需之争。但在这场关于未来的暗战中，自有品牌之于商家和消费者的角色，是否存在认知差？当商家们互掰手腕，大戏不断时；隔壁围观的消费者们，或是心如止水。因为在他们心中，买or不买，标准只有一条：物美价廉。是不是自有品牌，who cares？
“盒马牌”瞄准高质懒人盒马试水自有品牌，源自一款五常大米，早出现在盒马首店的货架上。到了2018年8月，当各家生鲜超市忙着跑马圈地，盒马掌舵人侯毅就喊出了“三年实现自有品牌销售占比50%”的口号。一年过去了，这个比例已经做到10%。据商业地产头条观察，盒马自有品牌大都与“吃”相关，另有少许厨房用具，货品主要来自基地直采、第三方供应或IP联名定制

参展范围：
可直接进入超市、百货商场、连锁店、折扣店进行销售且适宜做超市贴牌的产品
食品饮料类：绿色/保健食品、休闲食品、罐头/方便食品、粮油/副食/土特产、糖果/冷饮、
速冻食品、生鲜食品、母婴食品、宠物食品、酒水饮料等
健康美容类：个人护理用品、个人清洁用品、医用急救用品、妇婴用品、美容美发用品等
日用百货类：日化用品、家具用品、餐厨用品、卫浴用品、文体用品、针织家纺、小家电、服装鞋帽、箱包皮具、宠物用品、玩具类、一次***、DIY用品等