PLMA主办-第十一届上海自有品牌展

随着中国人民生活水平的不断提高，对生活质量的要求不断提升，对自有品牌、高端快消品的消费每年递增15%以上。作为零售行业的主力业态之一，80，90后消费者已经成为快消品主力消费人群，他们的消费观与之前的60，70后有很大的不同，年轻一代消费者追求的是消费的性价比，主张的是高品质、舒适度、口感、个性、便捷、快速的消费，是一次快速全面了解自有品牌、高端快消品市场及品牌，进入全球便利店、无人店、商超、网上商店、新型微店、批发代理市场的好机会。

全国自有品牌发展不均 中国自有品牌在不同地区的发展不均衡：一般来说，北上广深以及省会和沿海发达城市的自有品牌发展要好于中小城市，南方地区要优于北方地区。根据现有资料来看，自有品牌在上海的市场占有率大约在15%左右，而在西安，这一数字可能只有3-5%。这与不同地区的零售业整体发展状况，以及当地居民收入水平息息相关。 而对于大卖场和标准超市而言，因为庞大的销售额和SKU数量，以及来自品牌商的竞争压力，自有品牌的发展遇到了巨大的阻力。因为这两个业态的自有品牌占有率大多徘徊在1-5%，少部分企业可以达到10%。因此，除非零售商能给予坚定的支持，这方面的发展之路还很长。

消费者越来越个性化、同业市场越来越饱和，经营成本的可控性对零售商活下去越来越重要，以上种种变化推动着零售商思考着未来发展的路径。而回归零售本质，以消费者需求出发，掌控供应链，做差异化的品牌已经被越来越多的零售商提上议事日程。由此，自有品牌在不少零售商的经营策略中拥有了新地位。

谈及为什么要开发自有品牌，大润发控股公司——康成投资(中国)有限公司督导余是俊一语中的：“从表面上看，零售商开发自有品牌是为了毛利和利润的增长。但从更深层次的原因来看，零售商其实是了解消费者需求的，零售商有能力提供品质更好、物有所值、安全性高、满足消费者需求的自有品牌商品，进而也能提升零售商的品牌形象。”

当前，零售商做自有品牌并非以培养单品或培养毛利商品为目标，更应该从品牌的培养和发展角度着手。因此，在开始做自有品牌时就定位为做消费者信赖的品牌，同时确立了三个目标：第一，通过产品的差异化来建立更高的客户忠诚度和品牌价值；第二，要与的自有品牌供应商合作，开发以消费者为中心、解决顾客生活痛点的好产品；第三才是利润的贡献。

我们知道零售商要赢得未来差异化的竞争，出路就在于自有品牌。而就自有品牌的发展阶段来说，目前很难达到很高的利润贡献，有通过未来获得更高的销售占比才能提升企业的总毛利。

全球零售自有品牌产品亚洲展（简称“PLF”），系上海市品牌授权经营企业协会自有品牌委员会（PLSC）和国际自有品牌制造商协会（PLMA）联手打造，是全球大的荷兰阿姆斯特丹自有品牌展和历史悠久的美国芝加哥自有品牌采购展在中国的延续，是国内        一 零售自有品牌行业盛会。PLF展会不仅为国内的食品饮料、日用百货用品、个人护理用品及国际的直飞进口消费品等行业带来了更多商机，同时在展期内开展的多元化活动，为与会者提供全面的零售自有品牌解决方案和的贸易合作平台，实现供需双方的高效互动。 
参展联系 吴妮娜 136 6140 6349（同微信）