2021家用清洁产品洗涤用品展览会/代工贴牌展1

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生鲜： 
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参展范围：
可直接进入超市、百货商场、连锁店、折扣店进行销售且适宜做超市贴牌的产品

娜莎是欧洲的洗衣清洁剂、家用清洁

产品和个人护理产品的制造商。 我们的生产基于

粉剂、液体和胶囊制造的新技术。我们提供各

种类型的解决方案，满足我们顾客的需要。

LINASA is an European leader in manufacturing laundry

detergent, household cleaning products and personal care.

Our production is based on the most updated technologies

for powder, liquids and capsules manufacturing. We offer

a large variety of solutions and formats adapted to our

customer's needs.

粉末清洁剂( 手洗和自动清洗), 液体洗涤

剂, 胶囊, 活性氧, 衣物柔顺剂, 餐具清洁剂,

地板清洁剂和家庭清洁剂, 个人护理产品( 液体

皂、淋浴液和沐浴露, 洗发水)。

Products Brief Introduction：

Powder Detergent (Hand Wash and Automatic Wash),

Liquid Detergent, Capsules, Active Oxygen, Fabric

Softeners, Wash up Liquids, Floor Cleaners and Household

Cleaners, Personal Care (Liquid Soap, Shower and Bath

Gel, Shampoos).

前Kroger／Harris Teeter执行官Fred Morganthall在芝加哥举行的2018年PLMA自有品牌展上发表主题演讲，称杂货零售商需要一个强大的自有品牌产品，作为他们在快速变化的市场竞争中策划的一部分。

Morganthall曾担任Kroger的零售业务执行副总裁和Harris Teeter的总裁。根据他的解释，即使传统超市满足对在线杂货服务和预制食品需求的增长，大额折扣杂货店Aldi和Lidl也迅速在美国市场扩张，挑战现有运营商，以极低的价格和高质量的自有品牌产品抢占市场份额。

“深层折扣店显然是对传统零售行业的破坏。Aldi拥有1,752家店铺，他们自己的品牌质量确实等于或优于国家品牌。”Morgnthall说， “如果你是杂货店的零售商而且将你出售的前20或30件商品与Aldi的产品作比较，那么你将会感到惊讶。Aldi呈现的品质令人惊叹，他们显然是自有品牌质量方面的者。”

到2022年底，Aldi的目标是达到2,500家门店。该连锁店还计划不断扩大新鲜、有机和天然产品的品类选择，扩大膳食解决方案并升级其门店的展示效果。据Morganthall称，竞争对手Lidl开设了50多家美国商店，这促使Aldi进一步提高自己的竞争力。两家深度折扣店的产品组合中约有90％的自有品牌。

“自有品牌的质量水平将会继续提高。”他说，“如果Aldi没有Lidl那么好的品质，Lidl会迫使Aldi再次升级其产品质量。Aldi检测过他们卖的每一件Lidl商品，而Kroger和Walmart也都比较过Lidl和Aldi提供的品牌，并根据他们的价格升级质量。 不仅Aldi拿出了出色的产品线和优质的自有品牌，Walmart也降低了产品价格以保持与Aldi和Lidl等位竞争，而Kroger也在自有品牌策略中做出应对。”

“因此，Lidl进入竞争市场，确实将自有品牌带到了Aldi，Walmart和Kroger产品策略的前沿，”他指出，“对于那些零售商而言，自有品牌从未像现在这样重要。

据Morganthall称，零售杂货店中重要的两件事是生产和自有品牌。“如果你是一个国家品牌或自有品牌的制造商，我恳请你看看你的品质。对我来说，令人惊讶的是：国家品牌已经允许Aldi和其他零售商在质量上超越它们了。”他说。