自有品牌亦称“零售商品牌”（如超级市场、大卖场、连锁店等自有的商品品牌）。零售商通常将自有品牌的产品外包给合格的制造商进行定制化生产，一般质量同比一二线同类产品，价格还略低于这些产品，所以能有更高的市场肯定率与复购率。其产品品类涵盖了食品、纺织服装、日用品、生鲜、家电等多个领域。简单来讲：工厂为零售商提供代加工及定制化产品生产。

低价格源于严格的成本管控。据了解，沃尔玛自有品牌的一个重要工作就是成本控制，团队会将自有品牌的各个成本做非常细致的分析，例如原材料成本、厂商生产成本、物流供应链成本等，经过细致分析后，沃尔玛再根据整个供应链链条的经验与资源，判断哪个环节可以进一步压缩成本。

　　在这个过程，供应商如果想在成本方面“忽悠”沃尔玛，基本是不可能的。例如厂商在生产蛋糕或者饼干的时，他们只要说出自己的原材料来自哪个区域，沃尔玛基本就知道该区域原料的市场行情。如果厂商在原料上的报价高于惠宜自有品牌，沃尔玛会直接建议厂商采购惠宜相关产品。

　　比如，糖料是饼干的常见成分，如果代工厂原料糖的报价高过惠宜同类产品，则沃尔玛会建议代工厂直接采购惠宜的糖。

　　正是通过各项成本的细致分析，惠宜品牌的商品才能做到价格比同质商品低30%。

　　对于定价策略，例如上文提到的湿纸巾，在上架前期，沃尔玛会把市面上所有的湿纸巾买回来进行研究，不光比较湿纸巾的价格，而且会看它的具体成分，如水分含量、杀菌强度等，这些要素都会为惠宜商品的定价做参考。

　　沃尔玛内部还有一套价格管控系统，系统每两周会对比一次价格，主要是与同质的全国的价格做对比，根据价格对比报告对惠宜商品价格做出调整，确保惠宜品牌在价格方面的优势。

　　值得一提的是，惠宜品牌在销售过程中，不会特别安排促销员，也没有额外的市场营销费用、广告费用等，这样也会节省很多成本，而这些节约下来的成本会回馈给顾客，也就是一定程度上降低商品价格上，让用户真正享受到性价比更高的商品。

全球自有品牌产品亚洲展喜迎“十周年”，赶上国内自有品牌的快速发展，我们顺势而上。目标吸引1,000家展商，2,500个展位，50,000平方米展览面积，预计会有35,000名专业观众莅临现场。

2019年“全球自有品牌产品亚洲展”将于2019年12月10-12日在上海新国际博览中心(N1——N4馆，50,000平）盛大召开，展馆位于浦东陆家嘴金融、张江高科之间。汇聚上海轨交2、7、16号线及磁悬浮，提供给各大展商一个便捷、高效的贸易展示。

参展联系  吴妮娜  136 6140 6349（同微信）