自有品牌亚洲展有别于其他展会Zui明显的特点是：参展一次，服务一年

1、每年展会结束后——第二年9月前：每周提供线上采购需求发布

2019年度,PLF总计为93家次的零售商（包括：沃尔玛、麦德龙、盒马生鲜、永辉超市等），发布了17次线上

需求（4-8月每周/次）；帮助零售商提供448个SKU的供应商匹配；帮助887家次供应商（已报名展商687家

次）活动了自有品牌合作的商机。

2、全年深入产业集群地，组织零供采购对接会（19年7场：台州、连江、盘锦、南通、青岛、厦门、烟台）

带领84家零售商，深入到：台州、连江、盘锦、南通、青岛、厦门、烟台等地举办了7场零供对接会，考察了近

30家优质的自有品牌供应商，为443家企业就近提供了自有品牌合作商机。

自有品牌对我们这样从事孕婴童行业的零售商来说是战略性的，因为有了自有品牌以后，我

们就会做差异化的定位，利用自己的品牌产品来加强我们母婴连锁在消费者心目中的形象，

例如乐友，我们尽可能提供环保、无刺激、无防腐剂，并且让现在90后妈妈放心的产品。

—乐友（中国）超市连锁有限公司执行董事COO 龚定宇

今年比去年参加展会的零售商数量更多，并且还有一个趋势，参与的中小企业也更多，以前大

家觉得自有品牌是沃尔玛、家乐福、永辉等大型连锁的事情，现在有越来越多的中小企业和地

方性连锁，也加入自有品牌这个战略和发展过程中，如蚂蚁商盟、齐鲁联盟。当然我们都静待

时间的考验，很多事物是经过时间和市场的洗礼后才成为教科书一样的发展模式。

—自有品牌专业委员会特聘专家 李林桦

希望通过自有品牌去提升产品的差异化，让顾客看到我们的不同，从而提高顾客的忠诚度，

这也是零售商获得差异化竞争的重要途径之一。

—福建冠超市全国直采中心总经理 冯美姜

获得自有品牌“品类拓展奖”,是对罗森自有品牌发展的肯定以及鞭策。自有品牌上海展的出

现，对我们今后如何做好罗森的自有品牌,让消费者真正能够尝到美味、安心的美食大有帮助。

—上海罗森便利有限公司副总经理 何韵民

参展联系  吴妮娜 136 6140 6349（同微信）