自有品牌品牌： 简称PB，又被称为商店 品牌，分销商品牌等。 是指零售企业从设计、 原料、生产到经销全程 控制的产品。

模式

自有品牌包含但不于零售贴牌、 零售OEM、零售代加工等生产模式

过程

工厂与零售企业根据市场需求联合研 发由工厂进行产品代加工生产由零售 企业冠以自己的自有品牌标签在自有 商超连锁门店进行营销的一种产品

趋势

零售的根本在于商品，拥有的，符合顾客需求的商品才是核心竞争力

未来

商品品牌的差异化，零售和品牌一体化消费理念的实体化，新零售中的新渠道

沃尔玛卖场里的自由品牌“惠宜”。

比起十多年前零售商初涉自有品牌的情景，这样的业绩可以说是“大跃进”了。毕竟，别说那时候的消费者不知自有品牌为何物了，许多零售商也面对自有品牌开发无从下手。

“那个时候我们的自有品牌也是基于单品的简单开发，更多是借鉴欧洲麦德龙的经验，属于试探市场的时期。”麦德龙中国副总裁兼采购总监陈佳说。那是2003年麦德龙初涉自有品牌产品时的情形，试探一直持续到2009年。

这差不多是整个中国零售商的自有品牌发展史的缩影。

早期，零售商的自有品牌更多考虑的是那些价格敏感型消费者，在保障质量的前提下包装尽可能简单，甚至部分产品毫无设计感。但这一做法腾出了更多的利润空间，例如大润发的“大拇指”品牌（以日化用品为主）在城乡结合部的市场非常受欢迎。早期的沃尔玛惠宜也是如此，这些产品多数能做到价格比同类型产品便宜30%。

不过相对于门店扩张、上线电商、发展新业态等整体战略，自有品牌由于开发不易、销售占比极低（1%-5%）等原因，在多数零售企业内的重要程度并不能排入第一梯队——更多像是在“做着玩”。

第十届全球自有品牌产品亚洲展•2019上海

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